Chambre de Métiers et de l’Artisanat - Henry Brin, le défi de la réconciliation

L’électricien d’Aigues-Vives, vice-président national «bâtiment» de la CGPME, vice-président «artisans» de la FFB (Fédération française du Bâtiment), est entré dans ses nouveaux chaussons de président de la CMA 30 pour 6 années le 3 novembre, à l’issue de l’Assemblée Générale constitutive de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Gard. Elu grâce aux secteurs du bâtiment et des services, le nouveau capitaine a fixé son premier cap : retrouver le contact avec les
20 000 artisans du territoire. «13% de votants, c’est un état d’esprit. Je ne peux pas m’en satisfaire. Il faut que la CMA aille vers les artisans. Le message est entendu»

Une question de programme et de méthode
Sa différence? Le programme et la méthode. «Il faut sortir les artisans de l’isolement, les soutenir devant les tonnes de formalités et de formalisme, les banques qui ne jouent pas le jeu, le RSI... D’abord, on fera une enquête, par territoires, pour savoir ce que veulent les artisans. Investir, embaucher, transmettre, vendre? Mais on n’attendra pas le retour des questionnaires, on ira chercher leurs réponses sur place. C’est
essentiel, notre dernière cartouche».
En interne, moins de moyens, un bureau qui «comporte 60% de nouveaux élus qui proviennent de tout le Gard avec une moyenne d’âge jeune», Henry Brin veut innover, communiquer avec les moyens de l’époque et instaurer «une gouvernance participative, parce que diriger, c’est un capitaine mais surtout une équipe et un cap clair». Les trois vice-présidents travailleront en binôme avec les techniciens de la chambre. Quant aux employés : «Pas de restructuration, ni licenciement, ni embauche, on n’a pas les moyens; mais une réorganisation. Il faut que les salariés se tournent vers les artisans pour rendre la chambre visible».
En externe, «avec l’écrêtage des dotations et subventions, nous devons être ouverts aux autres consulaires et mutualiser notre action, particulièrement avec la CCI. D’autant que 70% des artisans sont inscrits à la CMA et à la CCI». La mutualisation, «pour parvenir à structurer des projets structurants et prendre notre place dans la nouvelle région. Toulouse est loin, c’est aussi l’opportunité de travailler ensemble», un incontournable qui permettra, peut-être, une nouvelle impulsion. «Il faut aussi travailler avec les collectivités et les décideurs locaux, c’est une évidence aujourd’hui».

Made in Gard
Dans les objectifs, créer un marqueur «Made in Gard», pour «réconcilier les consommateurs avec les artisans». Pas de concurrence avec «Sud de France» qui vise à l’exportation; mais un soutien massif aux artisans. «Quoi de plus déprimant pour un boucher que de se trouver comparé à la grande distribution. Il faut porter la qualité artisanale sur le territoire et maintenant».

IRFMA
Un axe essentiel pour la formation avec le CFA de Méjannes-le-Clap, mais aussi une question épineuse «S. Alméras a laissé se constituer un projet similaire dans l’Hérault. Bien
sûr, ça a changé les règles du jeu et déstabilise notre structure. On va se battre». D’ailleurs, H. Brin prévoit déjà
que l’inauguration n’aura pas lieu en janvier.                          SV

Bureau : Président : Henry Brin -1er Vice-Président : Jacques Bourgade –2ème Vice-Présidente : Mélanie Bousquet –3ème Vice-président : Philippe Canoby -Trésorier : Sébastien Guironnet -Secrétaire : Caroline Gros -Trésorier adjoint : Florent Salles -1er secrétaire : Didier Lascombe –2ème secrétaire : Denis Rodriguez -3ème secrétaire : Christophe Martinez



 

Serge Alméras : le mandat de trop?

L’inauguration de l’IRFMA, il n’y «sera probablement pas». Le ton était donné le 27 octobre par Serge Alméras qui tirait un trait, celui de son bilan à la Chambre de métiers avant de laisser la présidence à Henry Brin. Campagne délétère, participation au vote étique (12%), l’ex oscille entre colère et tristesse. S’il souhaite «bon vent à l’équipe future», S. Alméras suggère de «faire attention aux promesses qui ont été faites».







«L’artisanat, c’est pratiquement la seule entreprise du Gard, toutes les industries ont foutu le camp. C’est THE [le] secteur» sourit encore le sortant qui rajoute «On met 300 000€ par salarié d’Alsthom, mais c’est ici, sur l’artisanat, qu’il faudrait mettre l’effort». Avec 9,3 M€ de budget (dont 60% de masse salariale) abondé pour 34% par les 20 000 entreprises gardoises et à plus de 60% par les subventions, «la CMA a réussi à baisser ses charges d’exploitation sans licencier. 3M€ de trésorerie, un endettement de 1,79% au lieu de 10% avant et néanmoins 21M€ d’investissement sur l’IRFMA (dont 80% de financements publics)…» Alméras est content de sa gestion, d’autant que «la taxe diminue et les financements publics aussi» en s’inquiétant pour les 170 salariés, CFA inclus.

Participation
S’il n’a pas été élu «c’est parce que je n’ai pas compris que les artisans ne votent pas, que la campagne se fait surtout dans les médias ; enfin, c’est peut-être le mandat de trop…». La participation est encore en baisse. Seuls 12% des inscrits ont voté, contre près de 25% il y a 5 ans. «Il y a le désengagement, le recentrage sur l’activité parce que c’est la crise, un ras-le-bol d’abord politique devenu général, mais aussi aujourd’hui 30% de micro-entrepreneurs ; ou encore le mode de scrutin, peut-être à revoir ?» et aussi ces artisans désabusés «j’ai 3 salariés à licencier, pour ça je dois vendre ma maison, alors le vote...» s’est entendu répondre un vice-président.

Hic de com’
«Annoncer un audit en gage de vertu en oubliant de dire que la CMA est un établissement public, c’est supposer que comptable et commissaire aux comptes auraient validé des chiffres pas clairs». Par contre, Henry Brin aurait investi, selon l’équipe sortante, 50 000€ dans la campagne «deux encarts pleine page dans Midi Libre, c’est déjà 6 000€», S Almeras à peine 3 000€. «Quel est le véritable enjeu?»

Perspectives floues
«Henry Brin veut «être nouveau», mais il est vice-président depuis 12 ans et a participé à tout. [… ] Quant aux promesses, on doit garder 3M€, soit 4 mois de fonctionnement, à la demande de l’Etat. Il faudra gérer avec circonspection... Les fonds européens ne sont pas encore payés pour 2015» épingle Alméras. «On avait 4 départements, et encore on aidait la Lozère. Actuellement, il y a une «grosse chambre», Toulouse, et 7 petites qui vont devoir jouer la solidarité. La répartition de la taxe sera complexe, ça va être violent».

IRFMA 30
Henry Brin s’arrogant la paternité du projet, Serge Almeras, invité, n’ira «probablement pas». «C’est un des premiers projets élus au Grand Emprunt, un travail collectif énorme réalisé au coude à coude avec la Région LR, beaucoup de professionnels ont consacré du temps, pour la réalisation des laboratoires par exemple, il n’y était pas».
En cours, un compromis effectif au 1er janvier avec un promoteur pour la vente des anciens locaux du CFA, 360 000€ pour 1 500 m2.                                     SV

 

En chiffres - Dans le panier de la Chambre

Eléments collectés par les administratifs.
- Label : LA CMA 30 est certifiée ISO 9001 (satisfaction client) et 14001 (préservation de l’environnement).
- Contacts : 1 349 missions ou représentations validées par le bureau et les élus. 917 881 km parcourus et un parc de 10 véhicules de location. Près de 520 000 appels reçus et le soutien aux entreprises en difficultés ou lors de catastrophes naturelles. La CMA a rencontré près de 40 000 personnes au gré de salons ou forums et près de 8 000 jeunes en informations collectives.
- Com : Un site internet refondu qui affiche près d’1,5 M de pages regardées, un Facebook «spécial jeunes», un journal «L’Artisan Gardois», un e-journal…
- Formalités : 42 527 formalités d’entreprises, grâce à la mise en place d’une plateforme formalités qui a accéléré, entre autres, les contrats d’apprentis  (9 508 sur le mandat) traités aujourd’hui en moins de 5 jours au lieu de 3 semaines. La CMA a géré directement 862 offres d’apprentissages et assuré la mise en relation avec des entreprises pour 2 768 jeunes «un rôle essentiel et apprécié».
- Accompagnement : 18 978 porteurs de projets accueillis (3 500/an) et 1 650 bénéficiaires du dispositif Visa (accompagnement sur 3 ans financé par la région et porté par la chambre pour les jeunes, les repreneurs ou les entreprises en développement). 4 355 stagiaires en préparation à l’installation (SPI).
- Développement : «10 000 entreprises gardoises n’ont pas de salariés. Le dévelopement, c’est de l’emploi». 2 000 chefs d’entreprises sont sensibilisés et 500 repreneurs accompagnés / an.
- Formation : Enfin, la CMA a dispensé 2 658 360 heures de formation pour 17 432 stagiaires ou apprentis.

 

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